10.3969/j.issn.1003-286X.2016.02.010
冀中能源集团以财务为核心的管控体系构建与实践
冀中能源集团是在河北省原五家煤炭企业和华北制药等众多国有企业逐步整合下发展壮大的,其行业跨度涉及煤炭、制药、化工、航空服务、电力、建材、房地产、矿井施工等产业,经济成分涉及国有、集体、民营、自然人等。整合前,各单位管理体制、管理文化等各不相同,经济效益、管理水平相差很大;集团公司与各子公司相比相对弱势,大集团整合重组后的优势不能够得到充分发挥。
冀中、能源、大集团、财务、管控、体系、整合重组、管理文化、华北制药、行业跨度、煤炭企业、矿井施工、经济效益、经济成分、航空服务、国有企业、管理体制、自然人、河北省、房地产
F27;TE3
2016-04-08(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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