我国会计师事务所发展管理会计咨询业务的路径

摘要：

（一）优化组织结构，成立管理会计咨询业务部<br>　　首先，将现有所有涉及到管理会计咨询的业务从其他业务部门中独立出来，组建管理会计咨询业务部，通过管理会计咨询业务部及其业务拓展，布局把握我国企事业单位管理会计发展带来的市场机遇；其次，做好人力资源筹划，为管理会计咨询业务部配备管理会计专家和工作团队；再次，建立专门的管理会计咨询业务流程、标准和质量控制制度，保证职业会计师可以在开展业务过程中有章可循，保证管理会计咨询服务有条不紊地开展。可以说，事务所抓住机遇开展管理会计咨询业务，既提升了会计师事务所的社会服务能力，也提升了事务所管理咨询人才的专业价值，可以使会计师事务所在快速成长的管理会计咨询业务市场中抢占先机，有利于形成新的业务渠道和盈利点。

机标关键词：会计师事务所、管理会计、咨询业务、质量控制制度、事业单位管理、会计咨询服务、职业会计师、事务所管理、组织结构、咨询人才、专业价值、有章可循、业务拓展、业务市场、业务流程、业务过程、业务部门、提升、市场机遇、人力资源

分类号：F23;F2

在线出版日期：2016-04-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：62-62