O2O模式转型下的投资战略与价值创造——以苏宁云商为例

摘要：

我国大型零售企业苏宁电器依托其遍布全国的线下门店网络、先进的SAP (企业管理解决方案软件)/ERP系统和强大的物流体系等资源优势,构筑了融线下门店、网上商城和零售服务平台于一体、线上线下全品类同价的云商模式,成为传统零售企业向互联网转型的领跑者和O2O模式的先行者.然而,转型以来公司营业利润持续下滑,2014年为-14.59亿元.这样的商业模式转型及其投资战略选择,对公司价值创造产生什么影响?这是本文想要回答的问题.

机标关键词：模式转型、投资战略、公司价值创造、企业管理解决方案、零售企业、资源优势、战略选择、营业利润、物流体系、网上商城、苏宁电器、门店、服务平台、先行者、互联网、系统、网络、商业、软件

分类号：G71;G51

在线出版日期：2015-10-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：19-22