兴业银行综合化经营下的财务管理方式浅析

摘要：

为健全集团化财务管理机制，加强集团内部的协同联动，提升集团化财务运作水平，按照“合法性、重要性、成本效益、激励约束”的财务管理原则，兴业银行通过组织结构控制、制度控制、预算管理、考核激励、报告机制、审计监督、系统平台等多样化的财务管理方式，实现了集团化财务的有效管控。在开展综合化经营的过程中，兴业银行在控制措施上，既有事后的分析报告，也有事前、事中的管控手段；既有财务约束手段，也有激励机制的安排；既有财务上关键指标考核管理、财务预算执行的监测、分析及后评价，也采用人事委派、审计监督、信息系统控制等多种策略。

机标关键词：银行综合化、经营、财务、管理方式、兴业银行、审计监督、集团内部、信息系统控制、制度控制、预算执行、预算管理、协同联动、系统平台、控制措施、考核激励、考核管理、结构控制、激励约束、激励机制、管理原则

分类号：F83;F23

在线出版日期：2015-07-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：54-54