许继集团基于战略执行的全员绩效管理体系的构建

摘要：

传统绩效管理通常面临三种困境，一是过分强调个人绩效导致过度竞争行为和反绩效行为，最终导致整个组织绩效的下降；二是过分强调组织绩效的达成，往往导致员工个人能力的同质化；三是容易和企业战略目标脱节。为破除国有企业“考核激励机制僵化、效益低下”等问题，建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效绩效管理机制，2006年以来，国资委多次下发文件要求中央企业抓紧建立覆盖全员的绩效管理体系。经过40多年的发展，国家电网许继集团有限公司（以下简称许继集团）的规模不断壮大，运营复杂度急剧上升，公司运营效率停滞不前，运营矛盾日渐成为公司的主要矛盾。许继集团根据国资委的要求，在深入分析公司面临的机遇、挑战与存在的主要矛盾后，开启了基于战略执行的全员绩效管理变革。

机标关键词：集团有限、战略执行、绩效管理体系、组织绩效、主要矛盾、运营效率、企业战略目标、国资委、中央企业、员工、效益低下、能进能出、竞争行为、激励机制、绩效行为、国有企业、国家电网、管理机制、管理变革、个人能力

分类号：F27;F2

在线出版日期：2015-05-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：19-21