企业绩效评价体系：选择、构建与应用

摘要：

管理学大师彼得?德鲁克曾经说过：如果你不能评价，你就无法管理。绩效评价在企业管理中的地位可见一斑。选择、构建合理有效的绩效评价体系，对实施企业发展战略，引导管理者和员工的努力方向，提高其努力程度，都具有至关重要的作用。本期专题--“企业绩效评价体系：选择、构建与应用”关注的正是绩效评价在理论与实践方面的有益探索与尝试：《业绩评价系统设计框架的演变及应用》一文从已有的企业业绩评价系统设计框架的演变出发，剖析不同框架的优缺点，在此基础上提出了企业业绩评价系统设计应遵循“环境--战略--指标--方法”的路径，即采取以环境为起点，以战略为导向，以BSC（平衡计分卡）为框架，以E VA为核心的总体思路；国家电网许继集团公司按照平衡计分卡的四个维度（财务、市场、业务流程和学习与成长）逐步构建了基于战略执行的、覆盖全员的绩效管理体系；M银行结合自身经营管理特点，尝试从战略目标及战略地图入手，逐步建立完善基于平衡计分卡的绩效评价体系；H公司通过功效系数法对公司绩效进行分析评价，旨在找出发展的症结所在，制定提高公司绩效的有效措施；浙江大华公司设计的基于K值模型的奖金考评体系统一了考评标准，将企业战略目标与每一个员工的奖金挂钩，通过奖金考评方案促成了公司战略目标的达成。绩效评价是一门科学，需要不断引入新的理念、方法和艺术。简单实用或复杂科学，严厉或宽松，非正式的考核方法或系统性的考核方法，不同规模、不同文化、不同阶段的公司要选用不同的方式。希望相关企业能借鉴本期专题的经验、做法，因地制宜，顺势而为，选择、构建适合自身发展的绩效评价体系。

机标关键词：企业绩效评价体系、选择、业绩评价系统、平衡计分卡、企业战略目标、系统设计、企业业绩评价、绩效管理体系、设计框架、考核方法、构建与应用、公司绩效、企业发展战略、考评、奖金、公司战略目标、学习与成长、探索与尝试、功效系数法、方法和艺术

分类号：F27;F22

在线出版日期：2015-05-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：15-15