10.3969/j.issn.1003-286X.2015.05.016
巨化集团公司资金管控的新模式
巨化集团公司在对所属单位银行开户进行全面清理的基础上,与银行进行合作,以“银企互联”为突破,通过推行“一个中心、两个资金池”资金管理模式、建立商业汇票“全过程信息化”系统、出台多项资金管理办法、组建财务公司等措施,实现了集团对所属单位资金的有效管控。
银企互联、财务公司、资金集中管理、产融结合
TQ ;TB1
中国总会计师协会立项课题《浙江企业财务管理和管理会计创新的案例研究》的阶段性成果
2015-04-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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