巨化集团公司资金管控的新模式

摘要：

巨化集团公司在对所属单位银行开户进行全面清理的基础上，与银行进行合作，以“银企互联”为突破，通过推行“一个中心、两个资金池”资金管理模式、建立商业汇票“全过程信息化”系统、出台多项资金管理办法、组建财务公司等措施，实现了集团对所属单位资金的有效管控。

关键词：银企互联、财务公司、资金集中管理、产融结合

分类号：TQ ;TB1

资助基金：中国总会计师协会立项课题《浙江企业财务管理和管理会计创新的案例研究》的阶段性成果

在线出版日期：2015-04-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：34-36