“内部电子商城”：控制采购风险的有效探索

摘要：

总分结构的集团制电信企业在进行成本控制时面临的最大难题是要素投入与经济效益及经营风险的平衡匹配。传统做法是集团总部核定收入指标后，按照“占收比”层层确定支出规模，进而确定利润水平。该方式的弊端一是在企业下一年的预算中默许了既往支出中存在的不合理因素，并沉淀为预算历史数据；二是以大概率和大趋势替代了个体差异和变化，易造成资源分配的结构性失衡；三是上下级间因过多地关注预算博弈而忽视主业运营，增加企业内耗，降低经营效率。淘宝、京东商城等创新型电子交易平台为我们提供了一个解决上述问题的新思路：将企业内部各级分支机构的经济行为及资源需求与市场直连，确定合格的供应商，交易价格对标C2C或B2C市场价，交易品种和数量与业务驱动因素相匹配，采用统一平台公开相关信息，实现透明采购，在满足生产经营需要的同时提高资源使用效益，控制采购风险。

机标关键词：电子商城、控制、企业、资源需求、预算博弈、电子交易平台、结构性失衡、不合理因素、资源分配、支出规模、要素投入、统一平台、市场、使用效益、生产经营、驱动因素、平衡匹配、经营效率、经营风险、经济行为

分类号：TP3;F71

在线出版日期：2015-04-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：26-28