财务共享服务在河北联通的应用

摘要：

2014年，面临“营改增”税制改革、销售费用压降等政策性要求，传统电信运营商组织层级多、执行力滞后等管理弊端日趋明显。为此，河北联通建立了财务共享服务中心，加速财务管理由会计核算型向价值管理转型，促进财务机构和人员由资源控制者向资源整合者和价值创造者转型，为企业运营改革提供了财务管理和资源管控保障。

机标关键词：财务共享服务、河北、联通、财务管理、资源、共享服务中心、电信运营商、管理转型、运营改革、销售费用、税制改革、价值、管理弊端、财务机构、组织层、执行力、政策性、整合者、控制者、核算型

分类号：F27;TN9

在线出版日期：2015-04-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：24-25