10.3969/j.issn.1003-286X.2015.05.006
助力企业价值提升构建管理会计体系
在价值创造成为经济发展关键词的今天,管理会计的作用日益凸显。那么,对企业而言,如何构建管理会计体系才能有效促进企业价值的提升?河北联通开展了有益的探索和实践。作为一家电信运营企业,为应对发展过程中内外部形势发生深刻变化、固定资产回报率及收入利润率与行业平均差距逐年扩大的问题,河北联通自2012年起开展了基于价值创造的财务管理体系建设,有效导入管理会计方法,推动财务转型,以财务转型促进价值提升:启动激发基层责任单元活力改革,将可管、可控、可提升价值创造能力的各类资源下沉至基层责任单元,压缩管理层级,强化执行力;运用现代成本管理理念,实施精准化投资管理策略,减少投资支出,实现降本增效;建立财务共享服务中心,集中会计核算、资金支付、财务报告,管理上收,资源下沉,提升效益;构建“内部电子商城”,提升供应链管理水平,积极推进业务活动“去现金化、去行政化、去库存化”;构建“沃易购”平台,整合产业链资源,实现物流、信息流和资金流实时、全过程管控;等等。实践证明,河北联通所采取的一系列举措是卓有成效的。本刊组织这样一期专题,希望河北联通的做法能为企业有效导入管理会计提供一些借鉴,也希望能触发大家在实际工作中突破固有思维,追求管理创新,创造更大的价值。
电信运营企业、价值提升、构建、管理会计、价值创造、财务、联通、河北、资源、共享服务中心、收入利润率、强化执行力、供应链管理、资金支付、转型、责任、下沉、投资支出、体系建设、提升效益
TN9;T-6
2015-04-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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