长江电工的全面预算“五步法”

摘要：

重庆长江电工工业集团有限公司（以下简称长江电工）是国家特品产品的定点企业，其产品主要有特品、汽车零部件、紧固器材三大系列10余个品种。近年来，随着内外部运营环境的一系列变化，长江电工各项管理工作的复杂性和不确定性日益提升，企业管理不再拘泥于传统模式，事前对经营活动进行科学规划预测、事中对运营过程进行有效控制、事后对运营效果进行合理评价显得越发重要。在此背景下，长江电工以实现企业价值增值为目标，以推进管理会计工具运用为切入点，用了三年时间分五大步骤逐步建立起业务与财务交汇融合，有利于落实战略、前瞻规划、过程控制、评价标杆等的全面预算管理体系，有效提升了企业管控决策质量。

机标关键词：长江、电工、全面预算管理体系、企业价值增值、汽车零部件、运营效果、运营环境、运营过程、有效提升、前瞻规划、企业管理、合理评价、过程控制、决策质量、经营活动、交汇融合、集团有限、规划预测、管理会计、管理工作

分类号：F27;F81

在线出版日期：2015-02-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：25-28