10.3969/j.issn.1003-286X.2015.01.011
全面预算与财务业绩评价管理融合在中铁大桥局的运用
从近几年建筑企业集团推行全面预算管理的应用来看,预算编制科学性不高,预算刚性不够,预算执行结果评价随意性较大,全面预算和业绩评价管理在企业管理中还处于孤立地位,作用未能得到发挥。如何将全面预算、业绩评价与企业管理有机结合起来,特别是全面预算与财务业绩评价管理充分融合,通过财务业绩评价来实行全面预算执行结果的闭环管理,进一步引导、激励和约束企业管理者的行为,已成为集团企业迫切需要解决的现实问题。2013年,中铁大桥局尝试将全面预算与财务业绩评价管理适度融合,完善配套制度和动态管理,实施两年来,企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升。具体做法如下。
全面预算管理、财务业绩、业绩评价、管理融合、大桥、企业管理者、评价管理、执行结果、预算执行、建筑企业集团、激励和约束、预算编制、现实问题、配套制度、结果评价、集团企业、绩效管理、动态管理、闭环管理、科学性
F27;C93
2015-01-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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