X能源公司基于COSO新框架的内部控制实践与探索

摘要：

X能源公司是深圳市一家集油、气、电三块业务为一体的国有控股上市公司，总资产达20亿元，拥有多家全资子公司，是珠江三角洲地区石油、液化石油气等能源产品的主要经销商。作为深圳市上市公司内部控制规范试点单位，X能源公司自2011年开始实行内部控制改革，探索建立了一套科学化、规范化的内部控制体系。2013年5月，COSO发布了新修订的《内部控制整合框架》（以下简称COSO新框架），提出了基于公司治理与管理活动的内部控制观，并发布了内部控制的17项原则。考虑到制度的前瞻性和与国际接轨的需要，X能源公司决定以COSO新框架为依据，将公司治理理念融入公司的内部控制，对刚刚建立的内部控制体系进行了修改和完善。

机标关键词：能源产品、新框架、内部控制规范、上市公司、控制体系、公司治理理念、珠江三角洲地区、深圳市、与国际接轨、液化石油气、修改和完善、内部控制观、整合框架、试点单位、国有控股、管理活动、总资产、前瞻性、科学化、经销商

分类号：F27;F40

在线出版日期：2015-01-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：26-27