国有企业集团财务管控核心内容浅析

摘要：

（一）选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的“领头羊”，企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等，都需要财务总监的引导与推动。因此，国有企业集团应选择合适的财务总监，充分发挥其“价值工程师”的职能。

机标关键词：国有企业、集团财务、管控、财务总监、企业财务、财务核心竞争力、引导与推动、职能、选择、人才队伍、企业集团、决策支持、价值创造、管理文化、财务手段、领头羊、工程师、转型、团队、塑造

分类号：F27;D

在线出版日期：2014-06-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：55-55,56