H公司SAP项目实施中的业务流程优化方案设计

摘要：

H公司是一家集异氰酸酯产品研发、生产和销售为一体的化工企业,拥有世界先进的MDI生产技术.随着企业规模的不断扩张和全球聚氨酯市场竞争的加剧,为进一步提升企业的信息化水平和管理效率,H公司管理层选择了与美国SAP公司合作,利用其开发的mySAP系统作为其信息化建设平台,并聘请IBM负责SAP项目的实施.mySAP系统高度的集成性要求改变H公司原有的业务处理模式,相应地,其采购、生产、销售、会计等业务流程也必须进行重组.因此,在SAP项目实施中,IBM的一项重要任务就是对H公司的业务流程进行优化.

机标关键词：项目实施、业务流程、业务处理模式、信息化水平、生产技术、企业规模、异氰酸酯、销售、系统高度、市场竞争、建设平台、化工企业、管理效率、公司管理、产品研发、聚氨酯、集成性、层选择、重组、优化

分类号：TP3;F83

资助基金：国家社会科学基金项目10CGL052和山东省自然基金项目ZR2012GM019的阶段性研究成果

在线出版日期：2013-10-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：34-36