浅谈三甲医院内部绩效管理

摘要：

建立一套行之有效的绩效考核制度,是公立医院完善内部运行机制、应对医疗体制改革的重要工作,有助于医院提高管理效率、提高管理措施的针对性和适用性、调动员工积极性、降低管理成本,使医院的战略目标和核心价值观通过绩效管理这一机制传递到每个员工,进而转化为全体职工的自觉行为.
(一)绩效考核的现状
目前,大部分医院执行的绩效分配制度,都是以按收支结余额提取和工作量提取的绩效工资为主、综合考评为辅的分配方式,收支结余额的计算采取不完全成本计算.综合考评是由医务、护理、科教、财务、党办、院办、人事等各职能部门根据各自承担的工作职责,分别通过考核各临床科室的医疗质量、患者满意度、医德医风、专科建设等进行综合评价和计算,这种方式基本上体现了科室实际工作的业绩水平.但由于经济指标起了主要作用,所以不可避免地有功利性的色彩.

机标关键词：医院内部、绩效考核制度、医疗体制改革、内部运行机制、计算、员工积极性、患者满意度、综合评价、自觉行为、专科建设、职能部门、战略目标、余额、医疗质量、医德医风、业绩水平、提取、收支、临床科室、考评

分类号：R19;F27

在线出版日期：2013-10-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：57-58