中海油内控制度体系化建设的实践

摘要：

内控制度建设是规范管理、控制风险的重要保障.中国海洋石油总公司(简称中海油)虽然一直重视内控制度建设,但多年来,该项工作仍然延续着传统的工作模式,相关规章制度散见于各类文件之中,给内控制度的执行和更新带来了不少的问题.随着中海油主业资产在境内外上市,建立体系化的内控制度,已经成为公司满足国内外监管的现实要求.
一、中海油内控制度体系化建设的主要做法
(一)工作目标
1.全面覆盖、不留空白.按照识别出的风险及评估结果,制定相应的风险管理策略,保证公司内控制度全面覆盖到公司运营管理和项目建设的各个方面和环节,不出现空白点和风险盲点.

机标关键词：中海油、内控制度建设、体系化建设、控制风险、运营管理、项目建设、现实要求、评估结果、建立体系、海洋石油、规章制度、规范管理、管理策略、工作目标、工作模式、总公司、留空白、类文件、空白点、资产

分类号：F27;F40

在线出版日期：2013-06-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：29-30