10.3969/j.issn.1003-286X.2010.11.009
川气东送工程建设项目的投资成本控制
@@ 川气东送工程是中石化承建的国家"十一五"重点工程,从2007年4月13日经国务院正式核准,到2010年8月正式进入商业运营,历时3年多时间.作为一条连接我国西南、中部、长三角地区的绿色能源大通道,川气东送工程在施工过程中存在输气管道口径大、压力高、距离长,地表和地下地质条件复杂、环境敏感脆弱、施工条件恶劣等特点,同时又面临工程建设中方案优化调整多、设计变更多、现场签证多等问题.针对以上问题,工程建设者们结合实际,通过加强财务管理、强化投资成本的源头控制和结算控制、开展在建跟踪审计等手段,确保了工程总投资控制在国家批复概算范围内,实现了把川气东送工程打造成效益工程的目标,并成为中石化一个新的利润增长点.
工程建设项目、中石化、源头控制、利润增长点、长三角地区、重点工程、优化调整、现场签证、问题、投资控制、投资成本、施工条件、施工过程、设计变更、商业运营、绿色能源、环境敏感、国家、管道口径、跟踪审计
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2012-03-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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