基于财务视角的华源并购失败案例分析

摘要：

@@ 一、华源并购危机始末
1992年,原纺织工业部在上海浦东注册成立了以纺织为主业的华源集团.之后在不到13年的时间里,华源通过资本运作实现了跨越式发展,产业范围涉及农机、医疗等领域.截至2004年年底,华源拥有全资和控股子公司1 1家,并拥有华源股份、华源发展、华源制药、上海医药、双鹤药业、万东医疗和凯马B股等一批上市公司.2005年总资产已达到了572亿元,注册资本也由1.4亿元增加到了10多亿元.

机标关键词：财务视角、并购失败、跨越式发展、资本运作、注册资本、万东医疗、双鹤药业、上市公司、上海浦东、华源股份、华源发展、纺织工业、总资产、子公司、1992年、制药、医药、危机、时间、农机

分类号：F27;F83

在线出版日期：2012-03-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：11-12