实施资金精细化管理努力提高资金管理水平

摘要：

@@ 江苏省送变电公司是一家从事输变电工程建设(包括工程承包、咨询、设计、施工)和提供电网运行、检修和抢修服务的综合性国有大型电力施工企业.近年来,随着国民经济的发展,电力供应紧张,电源和电网建设不断展开,施工项目数量多、流动性大、分布广,为公司发展提供了难得机遇,公司年施工产值连续大幅增长.同时,由于电力施工企业是劳动力和资金密集型企业,施工任务的急剧加重给公司资金管理带来了极大的压力,公司的资金供需矛盾也日趋突出.针对这种情况,公司从施工企业的生产经营特点和规律入手,按照"细化岗责、全程监控、分类管理、强化分析、严格考核"的思路,实施资金精细化管理,在实践中探索出了一条资金管理的新路子.

机标关键词：资金管理、精细化管理、电力施工企业、送变电公司、密集型企业、施工任务、施工产值、全程监控、经营特点、急剧加重、国有大型、国民经济、供需矛盾、公司发展、工程建设、工程承包、分类管理、电网运行、电网建设、电力供应

分类号：F27;F4

在线出版日期：2012-03-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：15-16