设计企业集团财务管理体制应考虑的几个因素

摘要：

@@ 通观国内外企业集团管理实务,企业集团内部的管理体制依各自生产经营特点、经营规模大小与管理要求等的不同,一般分成集中管理型、分散管理型、集中与分散结合管理型等三种.与此相适应,企业集团的财务管理体制也可分为集权型、分权型、集权和分权结合型三种.其中,集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的延伸,母公司拥有下属子公司的全部财务决策权,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理;而各子公司无权进行自主财务决策,只对母公司的决策内容进行具体实施.分权型财务管理体制是将决策权分散于各子公司,子公司相对独立,母公司不干预子公司的生产经营与财务活动,母公司对子公司的管理强调的是结果控制,即对子公司完成受托责任的情况进行考核与评价.而集权和分权结合型的财务管理体制是前两种模式的折中,在这种管理体制下,母公司决策机构作出主要的财务决策,把次要的财务决策权力下放给所属企业.根据母公司权力集中程度的不同,这种管理模式又可分为集权为主、分权为辅和分权为主、集权为辅两种形式.

机标关键词：设计、企业集团、集权型财务管理体制、子公司、母公司、财务决策权、集权和分权、结合管理型、分权型财务管理体制、生产经营、结合型、集中与分散、规划和管理、相对独立、受托责任、权力下放、两种形式、两种模式、决策内容、经营特点

分类号：F27;F0

在线出版日期：2012-03-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：41-42