实施战略管理增强降本能力--河南油田分公司挖掘深层次成本潜力的实践

摘要：

@@ 河南油田经过32年勘探开发,主力油田相继进入"高含水,高递减,高投入"的"三高"开采阶段,保持稳产的难度越来越大,产量、成本、投资、效益之间的矛盾日益突出,企业发展面临十分严峻的形势.为了实现油田可持续发展,近年来,河南油田把战略管理纳入重要议事日程.战略管理的本质是提高企业可持续发展能力,核心是不断提高企业经济效益.对于进入高含水开发阶段的石油企业来讲,提高效益的重要途径在于强化成本管理.河南油田在集思广益、反复论证的基础上,制定了<河南油田市场成本战略>,确定了战略规划目标,提出了具体实施意见,在实践中取得了良好效果.从2000年到2003年,原油产量连续四年保持185万吨以上,累计实现利润183 572万元,平均吨油利润268.5元,消化了各种成本上升因素,较好地完成了股份公司下达的成本控制指标.

机标关键词：战略管理、增强、企业可持续发展能力、河南油田、分公司、挖掘、层次、成本战略、潜力、油田可持续发展、企业经济效益、高含水、原油产量、油田市场、议事日程、提高效益、实现利润、实施意见、石油企业、上升因素

分类号：F27;F06

在线出版日期：2012-03-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：9-11