CFO应如何规划公司内部财务管理报告

摘要：

@@ <证券市场周刊>于2003年7月26日以<亚洲最佳CFO的数字激情>为题,刊登了记者对亚信公司CFO韩颖的访谈录.韩在该文中的许多论述都很精彩,如她把自己这个CFO的职位比喻为一辆汽车里的仪表盘、油箱和传动系统,而把CEO比喻为方向盘、油门和刹车;她认为一个财务总监绝对不能只看财务指标而漏掉了非财务指标,且企业处于不同发展阶段时,指标的优先级是不一样的等.不过笔者更为关注她有关内部财务报告的论述.她认为好的内部财务管理报告能将人内心深处的自尊自爱调动起来,内部的成绩单让人时时得到激动,它产生的动力比奖金更有效;通过人性化的管理,枯燥的财务数字可转化为员工进取的动力.本文试围绕CFO与内部财务管理报告这个话题作些讨论,谈点意见.

机标关键词：CFO、规划、公司、内部财务管理报告、非财务指标、内部财务报告、不同发展阶段、证券市场、数字、动力、传动系统、财务总监、比喻、优先级、仪表盘、人性化、访谈录、方向盘、成绩单、自尊

分类号：F27;G47

在线出版日期：2012-03-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：6-8