金城集团公司扭亏增盈的四项措施

摘要：

@@ 1999年,由于前所未有的摩托车行业的无序竞争,我们金城集团有限公司从历年的盈利大户变成了亏损大户,从连续多年的高速发展跌入了低谷.面对困境,金城的全体员工在新一届董事会的领导下,在确保国家重点项目和军品指令性任务的前提下,狠抓产品、产业、产权、组织结构的调整,全面强化市场意识、质量意识、成本意识、效益意识,强化产品质量,开拓国际市场,落实降本增效,挖掘潜力,开展多元化经营,实现资源效益互补,终于遏制住了经济效益严重下滑的趋势,初步扭转了被动局面,使集团扭亏为盈.2000年,实现利润3273万元.

机标关键词：金城集团、集团公司、开拓国际市场、国家重点项目、摩托车行业、多元化经营、组织结构、资源效益、质量意识、有限公司、效益意识、无序竞争、挖掘潜力、市场意识、实现利润、全面强化、扭亏为盈、经济效益、降本增效、高速发展

分类号：F27;F12

在线出版日期：2012-03-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：17-18