项目成本管理:制度、原则与措施--中铁十六局项目成本管理的几点做法

摘要：

@@ 项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,是施工企业财务管理的重要组成部分.我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多,管理粗放,成本观念淡薄,费用开支无约束等问题,将项目部作为成本控制中心,以贯彻落实责任成本管理为切入点,在不断探索、努力实践的基础上,紧紧盯住影响成本控制的三个环节(责任成本预算、实际成本控制和预算与实际成本对比分析),狠抓成本费用组成的四项重点(劳、材、机、费),建立了五项制度,坚持了四项原则,采取了三条措施.几年来的实践表明,这些制度和措施对提高企业效益发挥了积极作用.1998年以来,我局在每年处理消化历史遗留问题数千万元的基础上,实现利润逐年攀升,由1998年的729万元增加到2000年的1316万元.

机标关键词：项目成本管理、五项制度、原则与措施、项目成本控制、经济效益最大化、实际成本控制、责任成本管理、企业财务管理、组织层次、预算、遗留问题、效益发挥、四项原则、实现利润、实践、控制中心、基础、基本保障、积极作用、管理水平

分类号：F0 ;F23

在线出版日期：2012-03-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：15-17