昌飞公司”降成本、增效益”的主要做法

摘要：

@@ 面对激烈的市场竞争,昌河飞机工业(集团)有限责任公司从经营发展战略的高度,分析研究企业降低成本的途径和措施,逐步形成全方位、全过程、全员参与的成本管理体系,取得了良好的效果.2000年微型汽车单台成本平均降低了13%,企业经济效益得到明显改善,在汽车价格大幅度下降的情况下,汽车产销量增加了12%,利润与去年同期相比增长了67、88%.

机标关键词：有限责任公司、降成本、增效益、微型汽车、企业经济效益、经营发展战略、成本管理体系、市场竞争、全员参与、汽车价格、降低成本、分析研究、飞机工业、全过程、全方位、产销量、途径、利润、幅度、昌河

分类号：F25;F40

在线出版日期：2012-03-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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