商业地产产品化如何正中靶心?
在近期睿意德接到的解决方案需求中,除了增量、存量的项目需求外,增加了不少围绕产品线的需求."盘活存量,打造我们独有的产品线";"对比下头部企业,我们也有很多存量资产,盘点后需要给出产品线发展方向";"我们也想规模化发展商业,做不了华润、龙湖和大悦城,我们也可以做区域、县域经济下的产品线",这些声音或是来自集团规划部门,或是来自商管团队研策部门,细问到:"商管团队实现产品化发展的目的,商业资产未来在集团产业布局中的角色和要达到的目标",回复就模糊起来,大多以"我觉得""我想应该"开篇,回答不出配合地产开发快速取地,或是让商业资产实现经营性收益.这些涉及企业集团战略决策层面的明确目标,显然没有伴随着指令发出,而这个没有目标的指令一经发出,团队就开干,结果往往落到时间和财力的浪费,获得了一份详实的案头研究后却仍不知道怎么办.
2021-09-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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