三道红线下,房企绩效考核如何调整?

摘要：

“三道红线”的发布,让房企融资受到挑战,同时对房企的经营及产品能力提出了更高要求.
绩效管理是推动企业经营策略有效实施的重要工具.针对三道红线后房企各项管理策略和业务策略的调整,笔者认为绩效考核可从以下几个方向出击“组合拳”,明确绩效牵引方向.一是投融资端考核,重视投资质量、对外合作与股本占比.二是销售端考核,注重推盘节奏,将线上拓客流量、认购签约转化及回款率纳入考核体系.三是成本及招采端考核,加大战略合作,将供应链融资占比纳入考核体系.四是财务端考核,重视对费用和税负的管控.五是产品服务端考核,重视产品创新,提升客研能力和服务标准.

机标关键词：绩效考核

分类号：F272.92;F425.15;F832.33

在线出版日期：2021-04-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：24-26