行业巨变,地产的七个选择
中国的房企现在已告别了“短跑”时代,全体加入了“马拉松赛跑”队伍,也就是跑马,队员的良好状态和可持续战斗能力、专业技能此时尤为重要.尤如战场,都得遵循着最原始的丛林法则——“适者生存”.这个时候就要改进思维,改进自己的生存方法,如果不转变可能会破产.房地产行业发生巨变过去10年,中国房地产企业的主要战略运用有五种,一是危机推迟型,即习惯把危机作为发展线索,乐于在危机中不断解决问题,把企业不断地带到明年;二是搏傻投机型,即偶然机会进入,靠早入行而成为“专家”,对自认为不长远的项目也会早入早出;三是三级跃升型,即走出一条产品、品牌、资本经营层面跃升之路;四是基地骤变型,即以地为本,提高抗风险能力,享受地产增值,塑造实力形象,借助某一时机突然崛起;五是理性增长型,即按规律质量增长、不为无关商业机会所动,构建可持续发展的核心竞争优势.
房地产行业、危机、可持续发展、抗风险能力、房地产企业、专业技能、中国、战略运用、战斗能力、理性增长、适者生存、商业机会、竞争优势、解决问题、发展线索、丛林法则、马拉松、经营层、资本、状态
F12;F30
2015-11-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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