联合开发需建立采购平台

摘要：

当前,房地产进入深度调整期,房地产的住宅市场已越来越难做,毛利越来越低,因此,阳光100置业集团(以下简称“阳光100”)走向了街区综合体,这是产品的转型和商业模式的转型,企业内部的管理模式和企业价值观也在转型.
其实,在很久之前,阳光100就已经尝试差异化转型发展,是最早进入二三线城市开发的大型房地产开发企业.1993年至今,阳光100在全国17个城市实现了成功开发和项目运作,在多年的锤炼中,阳光100逐渐增加了市场的敏感度,增强了应对市场的能力.

机标关键词：联合开发、阳光、房地产开发企业、转型发展、住宅市场、企业价值观、应对市场、项目运作、商业模式、管理模式、城市、成功开发、综合体、敏感度、差异化、增强、三线、能力、街区、集团

分类号：S56;TU7

在线出版日期：2015-01-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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