异地开发成本分级管控

摘要：

在"多项目并进、跨区域经营"的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的"大本营"管理方法与模式,在面临新的异地区域项目时,显得有些力不从心.
因此,伴随企业管理半径、管理幅度的迅速扩大,如何实现集团对区域公司和项目的高效管控?如何在收权和放权之间寻找到最佳平衡点?如何实现集团、公司、项目权责分明却又高效协同?如何实现各级高效成本管控等问题成为摆在当前地产商面前的难题.
为此,笔者立足全国4000多家企业各种管控理念和经验,提炼归纳出房地产异地项目成本管控的新模式——成本分级管控.

机标关键词：开发成本、分级、管控、跨区域经营、地产商、项目成本、企业、新模式、集团、规范有序、管理幅度、管理方法、管理半径、平衡点、房地产、大本营、协同、收权、理念、扩张

分类号：TQ ;TB1

在线出版日期：2013-06-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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