广州大学城项目管理创新机制与制度的研究

摘要：

广州大学城一期工程,不仅创造了大型工程建设项目的建设速度和质量的奇迹,同时在大型工程建设项目的系统管理方面也有大量的创新和探索,其中实行的以"监理总协调人"为特征的"小业主、大监理"管理体制,以"甲招乙供"为特征的大宗材料供应管理办法,以"独立第三方综合考评"为特征的劳动竞赛激励机制,对确保大学城一期按期高质量完成发挥了重要作用.

关键词：项目管理、大型工程项目、制度、创新、监理、材料供应、综合考评

所属期刊栏目：27

分类号：F281(基本建设经济)

资助基金：建设部软科学基金04-1-002

在线出版日期：2005-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：84-87