基于核心能力的企业购并后整合

摘要：

@@ 企业购并后整合管理是购并双方战略性资源和能力的转移和运用,实现购并价值创造的重要保证.波特对”财富500强”公司的研究表明,由于购并后双方大多不能很好地进行整合,在收购5年之后,70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去.由于整合管理实务性非常强,且没有固定模式可循,对于企业来说难以把握,而且企业购并后整合包括资产剥离和资产重组两个方面,哪些资产要剥离,哪些资产要转移,人员问题如何处理等都非常棘手,对企业购并后如何有效整合的研究显得十分重要.

机标关键词：核心能力、企业购并、购并后整合、资产重组、整合管理、剥离、转移、有效整合、人员问题、价值创造、固定模式、性资源、实务性、运用、业务、现购、收购、处理、财富

分类号：F27;C93

在线出版日期：2006-09-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：27-29