基于价值的成本管理研究——以电信市场为例
价值成本管理顺着时间和空间的演变路径,清晰地呈现出“静态、结果——动态、过程——战略、柔性”的三阶段发展脉络.价值管理牵引企业“应该往哪里去”,成本管理规制企业“应该怎么走”,由此构建一个围绕价值的双层成本管理逻辑框架,以指引电信企业从视野、定位、架构、方法等层面体系重构其成本管理策略.
价值管理、成本管理、战略、电信市场
F275(企业经济)
财政部全国会计领军人才培养工程特殊支持计划课题研究项目“中国电信运营企业成本管理的理论与实践”CU12-1301-2015-000928
2017-09-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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