中国传统百货零售企业的财务战略转型——以北京王府井与上海百联股份为例
近年来,国内经济下行、人民购买力下降,加上移动互联网、电子商务的迅猛发展,实体百货零售业受到巨大冲击.本文选取老牌国企北京王府井和上海百联股份,以其2013～2015年集团年报为主要分析依据,以经营模式、经营结构、经营规模和利润管理为重点,集中讨论其经营与财务战略转型期的举措,比较异同,并为传统百货零售业的财务战略转型提供思路.
百货零售业、经营模式、财务战略转型
F724.2(中国国内贸易经济)
对外经济贸易大学海内外联合培养研究生项目2016106
2017-04-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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