实施内部控制强化风险管理

摘要：

@@ 一、实施委派管理,控制公司治理结构风险
1.实施财务委派管理.2001年,武汉钢铁(集团)公司(以下简称"武钢")成立了财务委派管理中心,在此中心下设财务委派管理办公室,负责财务委派工作的日常管理.随着集团母子公司体制的建立,集团公司主要对二级单位和子公司财务负责人进行委派,各子公司内部再对分支机构(分厂、分公司)实行财务委派,形成链式财务委派模式.集团公司对委派人员进行统一管理,实现了财务人员资格认定、职责权限、人事待遇、培训考核、任期轮换的一体化管理.统一制定财务委派管理制度,使会计人员尤其是财务负责人行使会计法规和财务管理职能的独立性、权威性以及维护集团公司利益的自觉性有了较大的提高,使母公司集中会计控制权的要求在组织体制上得到了实现.

机标关键词：内部控制、财务委派管理中心、集团、财务负责人、一体化管理、会计控制权、组织体制、资格认定、职责权限、委派人员、委派模式、日常管理、培训考核、结构风险、会计人员、会计法规、管理制度、管理职能、公司治理、公司体制

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：19-20