6S管理体系与全面预算管理

摘要：

@@ 作为一家中央管理的国有重要骨干企业,华润集团在管理上有一个突出的特色,那就是"6S管理体系".所谓6S,就是6个system的简称,分别是:①利润中心编码体系;②利润中心管理报告体系;③利润中心预算体系;④利润中心评价体系;⑤利润中心审计体系;⑥利润中心经理人考核体系.6S管理体系经过不断地补充、调整,目前框架基本稳定,并形成了一套系统的规范.6S体现的是一套全面预算管理的系统化实施方案,其实质就是全面预算管理.

机标关键词：管理体系、利润中心、全面预算管理、中心管理、预算体系、系统、实施方案、审计体系、评价体系、考核体系、骨干企业、编码体系、报告体系、框架基、经理人、特色、集团、规范

分类号：F27;F12

在线出版日期：2004-08-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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