EPC项目预算管理和财务管理问题探讨——以某公司五个在建项目为例
管理创新是企业加快发展、提升效益的着力点和突破口,是全面创新的关键一环.现有的EPC总承包模式由于设计、采购、施工等环节多,金额大、工期长、管控难度较高,因而面临的财务风险也较大.实践中发现,现有的EPC项目分析控制手段不能完全满足业务管控需要,需要以EPC项目预算执行分析控制为切入点,以EPC项目预算控制分析模型和分析流程为手段,解决EPC项目预算管理和财务管理控制脱节的问题,及时为项目管理层提供参考,加强风险管控.
EPC项目、项目预算、风险、控制
F272(企业经济)
2022-04-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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