404法案对于优化电力企业内部管理的要求及影响
@@ 2005年的新加坡中航油事件,对国内外相关各方都产生了巨大的冲击和深远的影响.其负面影响是严重损害了我国海外上市公司,尤其是大型国有企业的形象.联系到近年来发生在国际国内企业的一些事件,如国内”银广厦”的轰然倒塌、蓝田绩优神话的骤然终结,以及成都红光的造假舞弊案等等,震惊之余,人们不免要猜测并思考事件背后的原因.这些企业是昔日在股市呼风唤雨的”绩优”龙头,随着证券市场的完善、法律法规查处力度的加大,笼罩在他们头顶的人造美丽光环渐渐褪去,庐山真面目逐渐显露出来.而在国外,从安然开始,假账丑闻像多米诺骨牌一样击倒了世通、安达信等世界著名的企业.这些事件不禁让我们深思:是什么原因使这些明星企业濒临绝境?企业要改变现状最紧迫的事情是什么?究其原因,这些事件的发生与企业的内控机制、内控管理有着密切的联系.正是内控各个方面问题的堆积最终导致了这些企业走向衰败.笔者作为华能国际电力股份公司的一名员工,在组织和推动改进内部控制工作过程中,有着深刻的体会.
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F2(经济计划与管理)
2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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