集团财务部门参与投资工作的途径

摘要：

@@ 目前,我国企业集团投资财务管理工作水平参差不齐,具体表现在投资前期、建设期、经营期均参与不够,进而形成财务监控不力、支持不够的现象.在投资项目前期论证阶段,财务部门参与较少,由于信息量不足及自身素质问题,不能对项目做出有效的财务效益与风险评估.对企业资金潜力的分析也满足于账面上的收支节余,不能有效地动员企业的各项资源对投资项目提供支持;在建设阶段,对工程概预算不能很好地理解并严格控制,不能有效地统筹安排资金及分析投资效果;在经营阶段,公司财务缺乏参与项目管理的手段,管理方法不当.一种是以所有者自居,认为大事小事都该管,由此引发的矛盾在合资合作项目表现得最为明显.另一种是片面理解项目的独立性,只要年终收取利润就行,对亏损企业或项目更是放任自流.集团财务部应该如何参与投资工作呢?笔者认为应该视企业投资行为产生的具体情况具体分析.

机标关键词：企业集团、财务部门、投资项目、企业资金、项目管理、工程概预算、自身素质、行为产生、投资效果、前期论证、企业投资、亏损企业、经营、建设阶段、集团财务、合作项目、公司财务、工作水平、风险评估、方法不当

分类号：F2 ;F23

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：63-64