浅议工程项目降低成本的有效途径

摘要：

@@ 一、目前施工企业成本管理的薄弱环节(一)成本管理范围狭窄.受传统管理方法和观念的影响,成本管理范围局限在生产成本上,即仅注重对进行施工生产直接耗费的各种材料物资、使用的施工机械生产设备、人员工资支出及必要的管理费用等耗费和支出的管理.而未对为保证和提高产品质量而发生的必要费用及未能达到质量标准而蒙受经济损失的质量成本;为确保安全生产的必须投入及人员伤亡的安全成本等,没有纳入成本管理范畴.实际上,在这些方面的决策和管理对工程项目的成本有着重要影响.

机标关键词：工程项目、成本管理、管理范围、质量成本、质量标准、施工生产、施工企业、施工机械、生产设备、生产成本、人员伤亡、经济损失、耗费、管理费用、管理方法、管理范畴、各种材料、产品质量、必要费用、安全生产

分类号：TU7;TV8

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：48-49