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财务共享模式下费用报销管理探析——以重庆钢铁为例

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财务共享模式以其业财一体化、财务数据智能化、财务报销处理集中化优势,创新和完善企业成本管理模式,实现了企业数据信息和内部资源共享的目的.财务共享中心的应用以费用报销为核心,费用报销政策性强、涉及面广、质量难以控制,也是财务核算的关键,其管控水平对企业财务管理效率与效果产生直接影响.本文对财务共享模式下的费用报销管控进行案例分析,在实践中审视问题与不足,通过改进激发财务共享潜力,推动企业信息化发展与时俱进.

费用报销、财务共享、银企互联、无现金支付

2020-06-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共5页

102-105,114

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