全面预算管理在企业管理中的应用——以江铃汽车集团有限公司为例
近年来江铃集团大力推动技术研发和标准制定,促进自动驾驶等新技术新业务快速发展,但如何在创新的同时做到工作任务具体化,时间目标定量化,整改措施细致化,企业管理精益化是江铃集团走向成熟与理性的标志.而全面预算管理是企业精细化管理思维的集中体现,是驱动现代企业发展的前进助力.本文在概述全面预算管理理论依据的基础上,探讨江铃集团的全面预算管理实施路径,着重强调汽车企业应事先建立契合的内部组织环境,以信息技术为依托,建立起一套科学系统的全面预算管理体系,同步完善考核机制,以增强预算管理的刚性约束,实现企业管理精细化转变.
汽车制造业、全面预算、财务管理
2020-05-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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