中央企业推进EVA价值管理的实施路径研究——以HBDL公司为例
EVA业绩评价体系的核心是衡量价值.EVA不仅是中央企业经营绩效评价的核心指标,而且是驱动中央企业价值管理的关键.本文研究了HBDL公司推进EVA价值管理的实施路径,总结了其价值管理的主要成效,并分析得出了HBDL公司完善EVA价值管理体系的启示.
HBDL公司、经济增加值EVA、价值管理、业绩评价
2016-11-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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HBDL公司、经济增加值EVA、价值管理、业绩评价
2016-11-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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