战略导向下企业全面预算管理问题探讨
一、传统预算管理体系的缺陷
(一)传统预算管理手段已经不能满足当下发展需求传统预算管理一般由企业经营预算、企业财务预算、长期资本投资预算组成.该预算管理体系的流程可以归纳为企业根据年度经营目标或者预测的企业利润为基础,结合市场成本编制经营预算和长期投资预算,在编制经营预算时,企业以市场份额为基础,根据市场预测销售数量进行预算制定,长期投资预算则是在充分考虑企业经营成本、设备折旧等基础之上进行初步编制,结合经营预算和长期投资预算,企业最终编制出企业财务预算.在这个过程中,传统预算未考虑企业长期战略目标,预测基础是企业在未来生产活动中不会有产品的更新换代、市场销售量仍然处于目前基本层级,更多生产需求变化较少,而以此为基础考量企业经营利润,进而编制企业预算.这种预算编制原则和出发点实现的前提是企业经营环境保持现状或者变化不大、市场竞争相对温和、企业预算的目标仅是阶段内利润最大化,显然与当前激烈的市场竞争环境不适应,因此传统预算编制体系缺乏动态性,对企业长远发展指导意义有限.
战略导向、企业经营成本、全面预算、预算管理体系、投资预算、经营预算、编制、基础、市场竞争环境、企业预算、财务预算、市场预测、战略目标、市场销售量、利润最大化、预算制定、需求变化、销售数量、市场份额、市场成本
F84;F27
2017-05-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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