企业分支机构预算管理实施思考
为了推进企业对分支机构的集中管理,合理配置资源,提高资源的有效利用,大部分企业都将预算管理纳入公司管理的重要环节,并建立了专门机构、专项制度,为完成各项经营目标,实行全方位、全过程控制与考核,极大地推进了企业经营方式的转变.但分支机构在推进预算管理过程中也面临一些问题,受管理体制的高度集中等因素影响,预算管理往往与公司经营管理脱节、与财务管理脱节,不能做到与公司经营有机的结合,从而制约了公司应有经济效益的发挥.
2013-07-24(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
126-127