浅谈企业并购财务风险及其管理
随着全球经济一体化的快速发展,全球企业之间的联系和相互依赖在不断加强,竞争也日益白热化,单纯的企业发展手段已经开始难以满足企业快速发展的需要,于是,企业并购就成了企业迅速壮大的捷径.并购后的企业,如果能实现经营管理、财务、市场等各方面的协同,就能达到减少竞争、充分发挥经营优势、减少交易费用、实现规模经济效益的并购目标,但事实上相当多的并购活动没有达到预期目标.据统计,2005 ～ 2009年间,我国共发生565起上市公司并购事件,涉及金额多达1171.8亿元,巨额的并购并没有带来预期的收益,反而产生约1500亿元的亏损.《财富》杂志2007年的调查发现,有3/4的并购活动所产生的并购收益不足以弥补并购成本.因此,并购给企业带来机会的同时,也带来新的风险.
2013-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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