作业成本管理与传统成本管理对比分析
一、作业成本管理与传统成本管理概述
成本管理是指在成本方面控制、指挥组织的协调活动.主要包括成本目标、成本方针、成本策划和成本控制(减少成本和使成本保持水平等).传统成本管理的方法与经验对加强企业管理,提高经济效益具有推动作用.随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理中的弊端制约了企业技术进步,妨碍了企业发展.传统成本计算比较重视对直接材料和直接人工等直接成本的计算和控制,在间接成本的控制上缺乏手段,且对间接成本的分配则重视不多.间接成本采用以机器工时或直接人工工时为基础来进行分配,且用由此提供的成本信息对间接成本进行分析、控制、考核和评价.因此,这种传统的成本计算方法的适用范围非常有限,它只适用于产品品种少、间接成本数额不大和各种产品消耗间接费用的水平相差不多的情况.传统成本法对于制造费用的分配方法提供的成本信息不仅十分有限,还往往使生产量大和技术上不很复杂的产品成本偏高,又使生产量较小和技术上相对复杂的产品成本偏低,从而导致成本信息严重失真.
2013-07-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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