基于平衡计分卡的预算目标构建——以H公司为例
@@ H公司原有的预算管理采用单一化预算目标指标,难以与企业的战略目标有机融合,容易导致管理层忽视其他关键价值驱动因素.不利于企业的可持续发展.H公司可通过引入平衡计分卡的思想来完善传统预算管理,而构建科学合理的预算目标体系是这一新理念得以成功实施的重要环节.
平衡计分卡、预算管理、目标构建、企业的可持续发展、价值驱动因素、战略目标、有机融合、目标指标、目标体系、科学合理、公司、成功实施、新理念、管理层、单一化、思想、环节
F8(财政、金融)
2010-11-18(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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