项目成本预算管理探讨——以常州宝菱重工机械有限公司为例

摘要：

@@ 成本管理是企业管理的重要组成部分,其目的在于实现成本控制,提高企业盈利能力.常州宝菱重工机械有限公司自2006年合资以来,在"做精、做大、做强"主业的同时,致力于内部管理的推进,特别是在全面推行预算管理时.使用部门费用、项目成本预算管理工具,以各责任部门、每份订单(项目)为载体,将成本费用预算与核算精细化,加强成本费用的事前策划、事中控制、事后考评与分析,降低了公司的成本费用,提高了经济效益,销售规模连续三年分别达14.30亿、15.37亿、16.23亿,比合资前一年规模增长41.72%,三年平均盈利能力比合资前增幅达388.96%.

机标关键词：项目成本预算、成本预算管理、常州、重工、机械、成本费用、企业盈利能力、合资、有限公司、销售规模、事中控制、企业管理、内部管理、经济效益、规模增长、管理工具、费用预算、成本控制、成本管理、责任

分类号：F8(财政、金融)

在线出版日期：2010-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：120-121